為進(jìn)一步提高集團(tuán)綜合管理水平，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)各部門成本管理意識(shí)，思嘉引入成本及綜合管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，為成本核算及各相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化提供指導(dǎo)。2021年7月27日上午，該輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在思嘉工業(yè)園舉行。
中匯華成事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在啟動(dòng)儀式上對(duì)此次輔導(dǎo)的主要內(nèi)容、開(kāi)展的形式和計(jì)劃做了詳細(xì)介紹。
此次輔導(dǎo)項(xiàng)目將通過(guò)優(yōu)化成本核算、存貨管理及其內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)把控，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的管理輔導(dǎo)，推動(dòng)成本管理工作及對(duì)各環(huán)節(jié)綜合管理水平的升級(jí)。
中匯華成事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做項(xiàng)目介紹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，而成本管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，滲透進(jìn)思嘉管理體系脈絡(luò)的細(xì)枝末節(jié)，是影響經(jīng)營(yíng)效益的重要管理版塊。
在啟動(dòng)儀式上，林生雄董事長(zhǎng)列舉多個(gè)實(shí)例，說(shuō)明成本管理及綜合管理水平提升之于思嘉的重要性。他強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門必須積極與輔導(dǎo)老師溝通，加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)的流程、制度、表單的優(yōu)化，推進(jìn)管理制度化、制度表單化、表單電腦化，全面提高綜合管理水平。
林董事長(zhǎng)在輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上講話
各相關(guān)部門參加啟動(dòng)儀式
根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的客觀要求，此次輔導(dǎo)周期將持續(xù)約半個(gè)月，通過(guò)訪談和成本再核算等形式，助推綜合管理水平的提高：
推進(jìn)各相關(guān)環(huán)節(jié)的管理升級(jí)、各相關(guān)部門的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貫通供應(yīng)鏈和經(jīng)營(yíng)全流程的成本優(yōu)化；
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略成本分析控制及其動(dòng)態(tài)管理能力的提升；
同時(shí)帶動(dòng)各相關(guān)崗位上的思嘉人實(shí)現(xiàn)工作理念、思維方式的升級(jí)，樹(shù)立向成本要效益的意識(shí)，積極推進(jìn)部門流程制度的優(yōu)化，再促集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
