為更好地推行生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)管理、提升辦公區(qū)域工作效率、改善辦公環(huán)境，我司誠(chéng)邀臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)陳樸堅(jiān)老師于2011年8月11日來(lái)到思嘉工業(yè)園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

上午，在公司董事長(zhǎng)林生雄和生產(chǎn)總監(jiān)賴德榮的陪同下，陳老師參觀了廠區(qū)與辦公區(qū)域，了解公司目前的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備布置規(guī)劃及辦公室的整體格局。此外，林董事長(zhǎng)親自召開(kāi)高層主管會(huì)議，就人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心等部門目前的工作流程與存在的問(wèn)題，與陳老師進(jìn)行溝通。

下午，陳老師與他的團(tuán)隊(duì)就了解的信息，分析了現(xiàn)場(chǎng)診斷初步的情況，并就一些問(wèn)題提出中肯的意見(jiàn)和建議。在具體情況分析、后續(xù)推動(dòng)方案設(shè)計(jì)等方面，雙方進(jìn)行了深入溝通與交流。詳細(xì)、完整的方案陳老師將在日后提交我司。

林董事長(zhǎng)在日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造企業(yè)效益的陣地，是產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線，企業(yè)的生存與發(fā)展也正是從現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的。只有保證了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能讓企業(yè)屹立于市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)管理，是其他管理的基礎(chǔ)，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷與分析，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

此次公司特別邀請(qǐng)陳樸堅(jiān)老師到工業(yè)園做現(xiàn)場(chǎng)診斷，就是希望通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與分析，運(yùn)用各種手段和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多角度、多方位和多層次的調(diào)查，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，為現(xiàn)場(chǎng)管理水平的進(jìn)一步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。