2011年7月31日，林榮老師再次到訪思嘉工業(yè)園，結(jié)合前面幾次上課內(nèi)容與員工們的要求，為大家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)7S問題解疑。

自從7S管理工作進(jìn)一步開展以來，工業(yè)園通過整理、整頓、清潔這三項(xiàng)活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)、管理理念等方面緊緊圍繞“7S”管理工作目標(biāo)考核辦法開展管理工作，做到每天有計(jì)劃、每人有落實(shí)、處處都有新起色。自實(shí)施“7S”管理工作以來，工業(yè)園各個(gè)班組的工作環(huán)境有了很大的改善，給人更加整齊、舒適的感覺。工作人員著裝整齊，現(xiàn)場(chǎng)井然有序，從措施計(jì)劃、工器具擺放布置，到工作現(xiàn)場(chǎng)都一清二楚、明明白白，物品擺放規(guī)范、有序。物料管道根據(jù)介質(zhì)不同分別涂刷相應(yīng)的顏色，衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到班組、分解到個(gè)人。各類臺(tái)賬統(tǒng)一設(shè)置，科學(xué)分類。資料的科學(xué)性、完整性、真實(shí)性得到了保證。

隨著7S工作的持續(xù)推行，越來越多的員工轉(zhuǎn)變思維觀念，從原先的以為現(xiàn)場(chǎng)管理就是打掃衛(wèi)生、整頓環(huán)境，直到現(xiàn)在清楚地了解到：現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的是，通過細(xì)節(jié)管理形成良好的工作作風(fēng)，不斷提升自身素養(yǎng)。

為使“7S”管理工作規(guī)范化、制度化，我司還建立了“日?？己?、定期檢查、季度評(píng)比”的考核機(jī)制，采取每天考核辦法，每個(gè)部門、車間打分，按打分成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？傊?，“7S”管理工作在推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷走向規(guī)范化的同時(shí)，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之中，使公司上下干部員工企業(yè)文明發(fā)展認(rèn)知度明顯提高。更重要的是，在“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的影響下，員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，一種全新的企業(yè)文化在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中不斷形成和升華。