有這樣一群思嘉人
他們于無聲處傳承嘉文化
于堅守中點亮未來
1.敬業(yè)楷模——梁高產(chǎn)
六項精進中“付出不亞于任何人的努力”這一理念，在梁高產(chǎn)的身上，轉(zhuǎn)化為日復一日的切實行動。
物資管理工作繁雜，地面清潔是保障倉庫規(guī)范運營的基礎(chǔ)。而這份看似普通的清潔工作，被梁高產(chǎn)一人默默地扛起來。不管是寬敞的1號倉庫，還是貨物往來頻繁的3號倉庫，只要你步入其中，干凈整潔的地面便立馬映入眼簾。
這份成果背后暗藏著梁高產(chǎn)的勤懇和智慧。為了提高清潔效率、把地面拖得更干凈，他特意自制了一把“專屬大拖把”——拖把桿長度達1.3米，桿下牢牢綁滿了柔軟的紗布條。拿著這把“特制工具”，梁高產(chǎn)穿梭在倉庫的貨物之間，每拖一下都不含糊。容易藏灰的犄角旮旯，他都能給它收拾得明明白白。紗布條拖走了灰塵，也拖出了倉庫的整潔。
梁高產(chǎn)用一把自制拖把，一份不亞于任何人的努力，把平凡的拖地工作做到了極致。他的行動，不僅讓倉庫環(huán)境更舒心，更用勤懇詮釋了六項精進的深刻內(nèi)涵——把每一件小事做好，就是不平凡。
2.敬業(yè)楷模——王敏
王敏對待工作始終秉持著極致的認真與嚴謹，更兼具強烈的大局意識，是團隊里讓人安心的存在。
當團隊面臨調(diào)度調(diào)整，需要從裱處崗位轉(zhuǎn)至吊料崗位時，王敏從不推諉猶豫，以“堅決執(zhí)行、全力落實”的態(tài)度響應(yīng)每一項指令。即便遇到臨時補位的情況，他也毫無怨言、積極配合，彰顯“個人服從集體”的職業(yè)素養(yǎng)，成為團隊中最可靠的“定心石”。
王敏深知團隊發(fā)展需要多元能力支撐，所以從未停下學習的腳步。為了更好地適配崗位需求，他主動向“一專多能”邁進，利用業(yè)余時間鉆研收卷、測試緯斜等新崗位技能，熟悉全新工作流程。從對新領(lǐng)域的陌生懵懂，到如今的熟練精通，他完成了從單一技能到綜合型人才的蛻變。
如今的王敏，既能穩(wěn)穩(wěn)扛起本職崗位的重任，又能在其他崗位需要時及時補位。他用主動成長為團隊注入了更多活力，也為自己的職業(yè)道路鋪就了更廣闊的前景。
3.敬業(yè)楷?！~桂福
在生產(chǎn)現(xiàn)場，有一位員工將勤勞深深融入崗位日常，是出了名的“實干派”。他，便是葉桂福。
每天還未到上班時間，葉桂福便早早抵達崗位。一到崗位，他就迅速投入忙碌之中——細致入微地檢查設(shè)備狀態(tài)、擦拭浮塵、嚴謹核對物料，為生產(chǎn)啟動做足萬全準備。工作中，他專注操作，哪怕碰到重復的工序也絕不敷衍，間歇時還會主動規(guī)整工具。直至下班，他也要仔細清潔設(shè)備，確認電源是否關(guān)閉，嚴格貫徹現(xiàn)場8S管理要求，確保工位始終保持整潔有序、收尾無遺漏。
此外，在服從安排這件事上，葉桂福的表現(xiàn)堪稱典范。無論班長下達崗位調(diào)整、臨時補位或是專項整理任務(wù)，他總是迅速響應(yīng)并嚴格執(zhí)行。
在葉桂福持之以恒的堅持下，他早已成為同事心目中可靠的榜樣。
4.敬業(yè)楷?！獙O永強
孫永強是材料貼合車間二號機B班打糊崗位的一員，工作中始終以“守好崗位、干好實事”為準則，憑借踏實的作風與積極的狀態(tài)，成為班組里讓人信賴的骨干力量。
在打糊作業(yè)環(huán)節(jié)，孫永強對標準化流程的執(zhí)行近乎嚴苛——從物料核對、攪拌參數(shù)調(diào)試到成品狀態(tài)檢查，每一步都細致入微，從未因操作疏漏影響生產(chǎn)節(jié)奏。經(jīng)他處理的打糊物料，總能穩(wěn)定匹配后續(xù)工序需求，直接保障了每一卷產(chǎn)品收卷質(zhì)量的一致性，為車間質(zhì)量管控提供了關(guān)鍵支撐。
日常工作里，孫永強既專注本職，也主動為團隊分憂。他只要一發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的潛在問題，就及時與班長及其他崗位溝通，積極參與問題排查。
在班組8S管理中，他不僅始終保持自身工作區(qū)域的整潔規(guī)范，還結(jié)合打糊崗位的操作特點，為現(xiàn)場精益整改提出貼合實際的建議，助力優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。
5.敬業(yè)楷模——蔡俊
蔡俊在團隊中，不僅與班組成員相處和睦、配合默契，更主動承擔起“傳幫帶”的責任。
日常工作中，他會毫無保留地分享自己總結(jié)的高效操作心得。遇到同事在操作中陷入難題，他也會及時上前搭手協(xié)助，用切實行動為班組營造出互幫互助、共同進步的良好氛圍。
憑借對生產(chǎn)流程的熟稔掌握和對品質(zhì)標準的嚴格遵循，他在日常工作中時刻緊盯產(chǎn)品狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常便第一時間反饋處理，將潛在的質(zhì)量風險控制在最低限度。
從高效落實任務(wù)的“執(zhí)行者”，到主動鉆研提升的“奮進者”，再到嚴守品質(zhì)底線的“守護者”，蔡俊以高度的責任心和扎實的行動能力，為班組筑牢了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)的雙重防線。
6.敬業(yè)楷?！苡癖?/span>
工作中，周玉兵的主動作為、積極優(yōu)化，充分展現(xiàn)了基層管理者應(yīng)有的擔當與智慧。他在SPC墻板收板作業(yè)中的創(chuàng)新實踐，正是“精益生產(chǎn)，人人參與”理念的生動體現(xiàn)。
在生產(chǎn)SPC墻板覆膜過程中，因板材長度達2.6米，原定三人協(xié)同下料以確保安全平穩(wěn)，雖然操作穩(wěn)妥，但是存在人力冗余、效率受限的問題。周玉兵在參與大板覆膜工序協(xié)助收板時，敏銳察覺到這一改進空間。他立足現(xiàn)場實際，勇于創(chuàng)新思維，提出利用車間現(xiàn)有的廢紙筒作為臨時支撐點，巧妙設(shè)計滑移路徑，使墻板可在受控狀態(tài)下沿紙筒平穩(wěn)滑落。
該方案經(jīng)過多次小范圍試驗驗證，不僅有效保障了產(chǎn)品下料過程的安全性與完整性，避免磕碰損傷，還顯著降低了員工勞動強度，提升作業(yè)流暢度，最終實現(xiàn)由三人協(xié)作向更高效模式的轉(zhuǎn)變，達成“省人、省力、省時”的三重優(yōu)化目標。
7.敬業(yè)楷模——張家震
張家震作為WPC生產(chǎn)線主操，始終以高度負責的態(tài)度投身生產(chǎn)一線，工作中認真細致，為確保產(chǎn)品質(zhì)量常常主動加班加點，用實際行動詮釋了基層技術(shù)骨干的擔當與奉獻精神。
面對銷售部門因市場考察提出的緊急需求，生產(chǎn)管理科迅速響應(yīng)，組織技術(shù)與生產(chǎn)骨干召開專題會議，圍繞柜門板的尺寸規(guī)格、材料選型及基礎(chǔ)物理性能展開研討，明確工藝參數(shù)和技術(shù)標準，科學制定試制方案。作為核心執(zhí)行人，張家震勇挑重擔，立即投入設(shè)備整改與工藝調(diào)試工作。他針對新產(chǎn)品在成型系統(tǒng)、傳動裝置及溫控參數(shù)等方面的適配難題，逐一排查問題，反復優(yōu)化調(diào)整。試機期間，他始終堅守現(xiàn)場，展現(xiàn)出極強的專業(yè)能力與敬業(yè)精神。
最終，在團隊協(xié)作下，次日成功產(chǎn)出首批外觀平整、尺寸精準、性能達標的測試樣品，圓滿完成任務(wù)。
8.敬業(yè)楷模——蘭梅升
蘭梅升班長深耕生產(chǎn)技術(shù)改進一線，碰到設(shè)備瓶頸問題，他主動擔當、迎難而上，充分展現(xiàn)了新時代技術(shù)骨干的專業(yè)素養(yǎng)與工匠精神。其在開槽2#機進料平臺改造項目中的突出表現(xiàn)，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運行提供了堅實保障。
原開槽2#機進料平臺有效寬度僅為650mm，無法滿足SPC墻板正常開槽的工藝要求，導致生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)進料卡頓、定位偏差等問題，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)節(jié)拍。針對這一痛點，蘭梅升主動請纓，深入現(xiàn)場開展調(diào)研分析，結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)與工藝需求，科學制定擴寬改造方案。通過精準施工與反復調(diào)試，成功利用閑置設(shè)備拓寬進料平臺寬度，顯著提升了進料穩(wěn)定性與作業(yè)安全性。
實施后，SPC墻板進料流暢度大幅提升，開槽精度顯著改善，停機率明顯下降，為后續(xù)工序的連續(xù)化、高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
9.敬業(yè)楷?！惔?/span>
輪值夜班對身體與意志無疑是巨大的挑戰(zhàn)，晝夜顛倒打亂了正常的生理節(jié)律，深夜的寂靜更易放大疲憊與孤獨，但安全員陳春入職一年來卻從未有過一句抱怨。
無論夜色多深、天氣多冷，陳春始終以飽滿的精神狀態(tài)堅守崗位。他按時巡查廠區(qū)每一個角落，仔細排查設(shè)備隱患與安全漏洞，用腳步丈量責任，用細心守護平安。
這份“舍小家、為大家”的奉獻，藏在他錯過的家庭晚餐里，藏在他深夜獨自巡邏的身影中。他用實打?qū)嵉男袆釉忈屃藧蹗従礃I(yè)的真諦，用責任擔當筑牢公司財產(chǎn)與同事安全的防線。這份堅守與付出，值得所有人敬佩。
END
他們的故事還在繼續(xù)
嘉文化的傳承從未停歇
只要心懷熱愛與堅守
你我皆能成為嘉文化的延續(xù)者
